標題感觸來自於，我們才花費$200元購買物品，就完成了兩天千人次的活動規劃。

普遍認為，辦活動一定要有錢，有錢好辦事。

不否認這個說法，有錢可以買最好的、 買夠多、買現成，把不想做的事情委託別人做（花錢消災ＸＤ）。

我們不批評資本主義啊，再怎麼批還不是得在這套規則運作下去，那就把錢想成是一種能量，能量守恆，辦活動就是要將能量轉到期待效益。

最近完成了兩場總預算差不多的活動規劃，但是完全使用不同概念在規劃能量分配。

兩場總花費只差到千位數，先來了解一下背景：

• A場是約千人流量的兩日活動規劃，花了新台幣$200元在購買材料，其他用在工資。
• B場是約百人流量的一日活動規劃，花了新台幣$50000元在購買材料，其他用在工資。

所謂購買材料，就是購買或印刷新東西，「製造新垃圾」的意思；工資則是包括把錢給打雜、規劃、創意發想、技術提供等偏腦力和勞力的活人。

兩場委託新村辦活動的主辦單位，都是成果展性質，希望讓大眾看到過往執行計畫的成果，當然要帶著點自信炫耀的態度展現。

A場的主計單位採用撥付一筆總額，不稽核其中的花費組成；B場也有設一個預算數字，需付各項單據核銷，並強調工資運用須合理，有聘用人數和薪資的上限，也強調執行率(=把錢花完的本事)很重要。

兩場最終呈現畫面都還不錯啦，畢竟是新村出品嘛！

但是「人」的能量就明顯不同了，不管是領工資的人，還是來參加的人。

結論甚至可以是：你製造越多實體垃圾，也來更多垃圾能量（減廢人的私心切入點）。

整個過程差不多這樣

◉Ａ場

在籌辦活動時，Ａ場先就目標勾勒大致的樣貌構想，花了點心思清點現有物品，以此為基礎，開始連結各方專長好手改造舊品，盡量以不消耗新物質來做道具。

手作的確有些費時，卻能邊做邊冒出更多靈感，更優化內容，職人間互動也很熱絡，合作無間。

在活動前一週，到文具店買了一些手邊沒有的布展道具，約$200元，從容地完成了。

其他經費都用在回報成就整個規劃的人們身上，不能說給出多漂亮的報酬，但大多數人都一直叫給太多了，這些數目都是在既有的預算下，我們給出的最大金額，金錢數字是我們想感謝心情的相呼應。

這段過程因為需要一些才能，經由網路查詢或朋友轉介認識了新麻吉，也和許多老麻吉有個「想邀你一起合作」的藉口順便約會了，紮實的藉由錢轉化成人的情感連結能量。

的確，有些再利用的佈置，活動結束後，也沒想法能再如何使用了，像是用已過期海報背面印製的文宣，就把原先就屬於廢棄物的海報丟了；其他大部分則是在規劃時，就想好以後可以拿來再運用，不然做那麼累，用一次就丟多可惜－這是不直接買公版現成品的好處。

◉Ｂ場

Ｂ場也是先計畫好大致雛形，沒抱著一點節省想減廢的心態，買齊了所有需要品項，加總一算，怎麼才花$3000上下， 「報告，差不多這些錢就能搞定了。」卻立馬被長官糾正，「不好好花光，以後可能拿不到這麼多經費」。

於是，大概足足有一個禮拜（等於A場手作趕工時間），每天上網都在想還有什麼可以買，錢還是花不完，海報乾脆多印幾張，成天比價、下標、拆包裹，也是紮實的體現，如何用錢創造近$50000元的需（ㄌㄜ ˋ ）求（ㄙㄜ ˋ）。

印象深刻的是，那幾天身心狀態非常不好，看著時間流逝，都沒有心力想活動內容，卻還沒有花到足夠的錢，極度焦躁不安，甚至逛網拍逛到乾嘔。

坦白說，閃亮亮的新品，只在活動中展示了一天就拿下來，甚至還有一堆東西沒派上用場，全新完整包裝，這些都只好上贈物版送掉了。

成果呢？

從宣傳廣告上來說，A場土法煉鋼，靠觸及率很低的臉書發文，還有線下的口耳相傳，除了發邀請函，也一個個親自邀真心想見面的對象，沒有花錢廣告；B場廣發百張公版邀請函，百張海報，買臉書廣告，最大的絕招是，長官下令要用免費神秘小禮物吸引人流過來。

看起來，如果只是要拍到人潮的畫面，以交代KPI的話，兩者都成功了。

量都有了，質卻大不同。

◉Ａ場

Ａ場完全是活動內容見真章，不想參加的就直接走人，想參加的不必吆喝就莫名集合起來，一堆人玩上癮待了一整天。身為工作人員，只要偶爾解答少少幾個迷路小羊方向即可。

◉Ｂ場

反觀在B場當工作人員非常累，除了要發放一堆神秘小禮物，還要不斷面對「再給我多一個可以嗎？」「這場活動是幹什麼的？」「你們是慈善團體做好事的嗎？」這一類翻白眼的提問，甚至看到有人因為禮物不符期待，直接丟進垃圾桶。

(還好早料到，選擇了竹吸管當贈品，丟掉就當成竹子一隻，對環境也沒影響。)

人潮在發完贈品後也散得很快，低聲下氣到都要跪下來求他們留下來聽講座吧，想當然，有不少答應的人，最後都坐在會議室吹冷氣、滑手機和補眠。

會後整理方面，因為是新村籌劃，不可能有一次性的東西出現，所以兩場都幾乎用不上垃圾桶。

但其實B場有種比一次性餐具更夭壽的東西，就是過量印製的海報和文宣，還有那些只展示一次就拿下來，都是看似還能用卻不知道怎麼用的東西。

以往在公司的做法，常常先收到儲藏室眼不見為淨，一放就是陳年，等到放滿了，自然有後人不得不拿出去丟。

東西都買了，也沒有回頭路了，只能分類整理這些物資，單面空白海報可以裁成一般印表機可印製的大小，往後有輸出需求時很好用，都是防水紙質好磅數也夠的材料。

其他瑣碎物資，詢問現場同伴需求送一送，或是上網送掉，就是不要堆在倉庫。雖然不算很好的方法，但這是唯一讓物品被製造出來後，還能多點機會使用完再丟棄的努力了。

為什麼花差不多的錢，奇摩子差那麼多？

終於要來講錢了。

以上的比較，倒也不是極端宣揚手作啦、廢材改造就一定是正確的，製造垃圾就是活動規劃失敗這類的，而是「你把錢拿來換成什麼？」。

很多人誤解「零廢棄 」是講好聽一點的說法，骨子裡就是「自找麻煩的環保魔人還嘴硬」。很多時候，錢就是能夠買到表面上看起來便利的工具，甚至毫不帶感情地花，付錢是很容易的事，也往往只能買到表面上的成功（像是：花錢買張曼玉穿過的衣服，看似是讓自己變時尚的輕鬆捷徑，但其實真材實料的時尚超難養成！）。

但是，在以零廢棄模式生活多年後，漸漸體悟到：錢是一種能量轉換的媒介，就看怎麼運用他把能量轉到珍視的人事物上，你花錢做這些事情，想要得到什麼 ，總還有比「照片拍起來好看」更值得追求的吧？

這兩場活動所花的金額差不多，但是透過「把錢拿來換什麼？」可以轉換成目標能量。

大多數人是想要用錢來買到快樂，以辦活動來說，大概就是期待看到大家都玩得很盡興，那種真心散發出來的開心，比起只是一堆人擠在會場搶贈品，還更能獲得滿足感。

在更深一層的探討，可能會用錢以不同行動來顯化「想要快樂」的追求，買包包、請健身教練、進修自己 、公益捐款、送禮...，而背後往往有一個最大的渴求 －讓自己得以和他人建立好的連結。

（非常巧，這篇文章其實在阿中部長「人與人的連結」的那天早上完成，但因此知道了「與人連結」這本書，讀完後增修了下面這一段。）

書中提到：與他人連結的能力從了解別人的價值開始，因此我們願意透過合理的酬勞，去買他人的技能，表達對他人的欣賞，讓他們藉由自己專長也與我連結。

蔡康永也在情商課中提過，人都是喜歡幫忙別人的，「人際關係最好的，一定是那個最長請同事幫一些對同事來說游刃有餘的忙，又懂得倒過來適時回報同事的人，絕對不可能是那個從來不求同事幫忙，也從來不幫忙同事的人。」

在這個認識上，用錢這能量轉換成雙方打從心底的快樂，而不是狂買東西去消耗物質，何樂而不為？

為了讓快樂的情緒延長久一點，CP值高一點，下次再做花費規劃時，想想要藉由錢做什麼轉化，才能達成這個目標。