企業辦永續活動，最常見的流程可能是：

活動前：

「今年我們要辦一場很有意義的 ESG 活動！」

活動當天：

大家穿著企業 T-shirt (很無奈的是，衣服工業還是全世界第二大汙染，每次幾個小時的活動就做一件)、拿著可重複使用的杯子，種一棵樹、撿一袋垃圾、拍一張大合照。

活動結束：

「很好，照片可以放永續報告了。」

然後呢？

很多活動就結束了。

但我一直覺得，一場永續活動如果最後只剩下一張照片，其實滿可惜的。

因為企業真正想要的，應該不是「辦過一次 ESG 活動」，而是：

這件事情有沒有留下什麼？

• 可能是員工開始改變一個習慣。
• 可能是公司找到了一個新的供應商。
• 可能是原本被丟掉的東西有了新的用途。
• 可能是一群員工第一次知道，公司原來正在做這些事情。
• 甚至只是讓一個人回家後開始跟孩子或在脆上說：「今天公司讓我們做了一件很有意思的事。」

這些不在大合照裡，卻可能才是位公司永續行動宣傳的重要利器。

所以如果今天要我規劃一場企業永續活動，我會先問三個問題：

第一，活動之前，企業原本遇到什麼問題？

不要為了 ESG 而 ESG。

先找企業真正想解決的問題或想對大眾傳達的訊息。

第二，員工為什麼願意參加？

這是很重要的問句，也是讓員工心甘情願在自己社群媒體寫下真實感想的一環。

我們試著回想，都曾經在社群媒體上看到一個員工抱怨公司，這種來自內部員工的訊息，比起制式的新聞稿，很容易就被刻畫進大眾印象裡。

如果員工只是「主管叫我來」，那活動再永續，也很難留下什麼。

第三，活動結束之後呢？

有沒有一個後續行動？

一個採購改變、一個生活習慣、一個員工倡議，甚至下一次活動，都在凝聚企業間的向心力。

永續不是活動當天才發生。

真正好的永續活動，應該是：

活動只是起點，而不是終點。

所以與其問：

「今年 ESG 活動要辦什麼？」

不如先問：

「我們希望員工在這場活動之後，留下什麼？」

答案出來了，活動才有可能真正開始。

我們在辦活動時，會優先著重這個背後目的，讓花費價值不是只停留在當天的硬體設備與相片，而是繼續在公司內部發酵。